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跨境企業接班及永續經營

從決策到執行制度化經營

　　一家公司發展的健康進程，逐漸大多於傾向有共識，從人治轉為制度治理、管理。股東會、董事會等公司治理的運作是公司決策的法律基礎；但實務上卻常被忽略，而在股東、董事間產生爭議時，造成巨大的困擾，甚至影響營運。公司高管作完決策後，是否能傳遞到基層且實際運作妥善，則需依賴一套內部運作的流程，這是SOP也是內部控制程序。本階段特別適合未上市的中小企業。

1.公司治理導入專案

　　股東們是公司的所有者，而董事、監察人、經理們是經營者；如何讓經營者按照所有者的意願來經營公司？如果經營者脫稿演出會有什麼後果？怎麼防範？如何補救？跨國權利、義務如何伸張？

【公司治理導入案例】
家族紡織企業董事會制度重建

行業：紡織製造
地點：桃園

核心問題

家族成員決策衝突頻繁，相互委任不同律師提告
董事會流於形式
接班人決策權不明確

我們方案

釐清股東、董事權義，解釋衝突原點重建信任
董事會運作規範，導入董事會秘書制度
設計授權層級與議事程序，建立定期經營報告制度

專案成果

股東、董事間撤告，家族衝突顯著降低
董事會決策透明化
接班人決策權與程序正式確立並落實

2.內部 SOP 與控制導入專案

　　大部分人們對於“內部控制”都還停留在基於證券主管機關的要求，所作出應付性質的九大循環；然而，實務管理性質的內部控制講究的是真正可落實、融入企業日常作業的一套SOP。對於廣大的台商中小企業而言，多半存疑內部控制對於企業的效用，再加上想像中導入過程的難度；使得企業主望而卻步、考慮再三。其實，內部控制是個可以好好運用的管理工具；只是過去大家對它誤解太深。

【內控與 SOP 導入案例】
機械設備企業流程重整

行業：機械設備製造
地點：廈門