【2025年最新課程】美國關稅税制之必要知識與實務運用

    美國總統川普重返白宮，推動「對等關稅」政策，台灣企業恐首當其衝！台灣上市櫃公司協會今(23)日公布《2025上市櫃企業家對川普「對等關稅」政策影響預期調查》結果，調查顯示高達80%企業預期該政策將對台灣經濟產生負面衝擊，72%擔憂美國將要求新台幣升值，近6成企業預期匯率將升至28至30元區間，匯價風險急升。

    本次調查於5月8日至16日間進行，由政治大學國關中心陳德昇與華信統領企管袁明仁共同主持，針對上市櫃企業家進行問卷調查，並歸納出「六大趨勢、五個關鍵數據、四個洞見、三大對策」。

    六大趨勢包括市場多元化與供應鏈重組、自動化與技術升級、投資美國、新台幣升值、關稅成本轉嫁及破解雙重壓力。其中40%受訪企業預期關稅稅率將落在15%至20%，近6成認為該稅率對企業衝擊極大。

    面對關稅與匯率雙壓，企業選擇透過**重新協商定價(51.1%)及部分轉嫁客戶(40.4%)**為主要因應手段。值得注意的是，23.4%企業表示將部分自行吸收，21.3%選擇由供應商分攤，僅19.1%能完全轉嫁給客戶，代表價格壓力恐最終轉嫁至消費者。

    此外，調查亦顯示近97.8%受訪企業認為美國將要求台灣新台幣升值，而匯率升值至28至30元(不含)區間的機率近6成。川普政策恐引爆投資美國、供應鏈去中化與脫鉤風險，產業包含AI、半導體、資料中心、無人機、人形機器人等勢必受到波及。

2.美國對等關稅重稅區 海外設廠台商壓力增
【2025年4月3日/公視新聞網】

    美國總統川普對等關稅大刀揮出，除了台灣被課徵32%，名單上前幾名過半都是台商的重要生產基地，像是中國被課34%、越南46%、泰國36%等，加重在當地設廠的台商壓力。

    越南台商聯合總會總會長袁濟凡表示，「像我做鞋子，50%都是銷運到美國去。這次恐怕會很嚴重，因為我們越南台商有家具、紡織、成衣、鞋子，都是最大宗的。」

    越南台商聯合總會輔導總會長蔡文瑞則表示，「頭痛，沒有想到46%這麼高，這樣已經是沒有辦法做。」

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    近年台商積極布局在越南生產的紡織、成衣製鞋業，預料首當其衝。台商透露，越南政府已派出部長級官員赴美，希望能有溝通空間；而在泰國從事運輸、報關業的台商表示，其實不少台廠未雨綢繆，前幾年就已經轉移部分產線，以降低衝擊。

    泰國台商陳俊蓁表示，「之前有聽朋友說很多移去墨西哥，主要就是薪資、人工也是很重要。」

    然而台商坦言，川普這回如同「無差別攻擊」，產能轉移到哪都會被波及，但若要到美國本土生產，只有毛利超過15%到20%的產品才有可能，否則成本太高；而其他產品的關稅，最後恐怕都是轉嫁到消費者身上。

    台企聯常務副會長翟所領表示，「這個程度不敢說是致命，但是也是非常嚴重的衝擊。這個應該不是最後的結果，還有很多談判空間，目的並不是要徵關稅，而是要逼著對方政府讓步。」

    中國台商翟所領認為，川普的目的是要逼各國上談判桌，提出縮小貿易逆差方案，目前的關稅方案未必是定案。而工商協進會指出，台商布局的東南亞難逃高關稅，建議我國政府應全面啟動危機應變，以維護台灣企業的利益。

3.美關稅政策反覆多變 越南台商煎熬難眠
【2025年4月12日/中央社/河內12日專電】

    美國關稅政策千迴百轉，越南台商白天工作，半夜還要盯美國新聞；如今對等關稅暫緩90天，台商說，將與客戶、供應商推演因應，同時多元化出口市場、優化生產流程加強競爭力。

    越南是美國對等關稅政策下的重災區，遭課46%的關稅，美國隨後又將這項措施暫緩實施90天，雙方並同意啟動對等貿易協定談判，其中包括關稅協定。美國關稅政策反覆多變，後續磋商又曠日廢時，令越南台商很煎熬。

    越南博萊克責任有限公司主力產品為鑄鐵鍋、爐具配件等，美國市場業務約占逾4成。董事長羅世良無奈表示，每天訊息都在變，心情像洗三溫暖，之前非常擔心，現在可以喘口氣，但也難心安。

    「早上要上班、半夜要看新聞，每天看美國新聞看到凌晨3、4點」，想起美國對等關稅政策短短幾天內就出現多次轉折，羅世良邊說邊苦笑。

    商用健身器材廠喬山健康科技有限公司為了因應美國總統選後的新局，去年8月決定在越南北寧省(BacNinh)蓋寧社廠。喬山越南寧社廠總經理孫其安表示，越美關係感覺不錯，越南被課46%的關稅讓人意外。

    孫其安坦言，這幾天大家都比較緊張，他也睡不太著，「晚上都要看美國有線電視新聞網(CNN)，關心關稅的變化狀況。」但他強調，也不能跟著隨之起舞，因為可能會招致公司承受更大的影響與不確定性。

    他說，面對外部挑戰，盡量保持平常心，畢竟客人的需求持續存在，公司不希望做那麼大的調動，而影響生產品質的穩定性，所以生產與原物料的準備依舊按節奏進行，人員也避免流動，以免帶來負面影響。

    羅世良表示，現在要利用關稅暫緩期和客戶協調，請對方進行盤點、備好庫存，或是提早下一些採購量，讓他們在90天內把貨出到美國，也可以先將產品運到墨西哥的倉庫，更有助於靈活應變。

    另一方面，羅世良指出，以前公司的業務多集中在已開發、消費能力高的國家，現在要尋找中階平價的市場，例如中東、歐洲等，好把美國的業務量從45%降到30%左右，以應對全球各地可能的風險。

    羅世良說，撇除46%的對等關稅，美國針對全球的10%關稅已上路，「壓力當然大，傳產哪有那麼高的獲利」，為了節省成本要像擰毛巾一樣，一滴一滴擰出來，像是多一些開發人員、優化生產效率等。

    孫其安表示，越美後續磋商有可能降低關稅，但不會不增加，意味成本怎樣都會比以前高，接下來將找供應商洽談，一起分攤成本，再檢視競爭對手情況，若能將部分成本反映到消費端，才能彌補多出來的成本。

    孫其安在這次關稅風暴中同時看到機會，他分析，因競爭對手主要是中國的供應體系，現在越南遭遇的關稅壓力比中國低，反而是一個利多，再加上喬山不只生產製造，還有品牌、客戶管道，比競爭對手更具能力因應與調整。